经过改革开放近四十年的发展，中国已经成为世界第二大经济体，在这个过程中，诞生了大大小小无数民营企业，它们或厚积薄发，或一鸣惊人，或稳扎稳打，茁壮成长，但如果一定要选出一家世界级的中国民营企业优秀代表，华为当仁不让。

32年前成立之初的华为只有六名员工、20000元注册资金。而32年后的今天，在北京、上海、南京乃至国外的印度、美国、俄罗斯、中东等地都设立了研究所，一举成为中国乃至世界最具影响力的通信设备制造厂商之一。即使是世界通信巨头思科、阿尔卡特朗讯都将其列为最具威胁的竞争对手。

华为是中国民族企业的骄傲，从一定程度上，它代表着中国企业的高度。毫无疑问，任何一家企业的成功都是其管理哲学的成功；任何一家企业的兴衰逻辑，都与其领导人的思维模式密切相关。华为也不例外，究竟什么才是华为的企业管理之道？

熊鹤龄老师采访视频1、熊鹤龄老师采访视频2

唯有亲历者，才有发言权。为此，学威国际商学院特邀曾在华为工作多年的资深高管——熊鹤龄老师（既具有全球 500 强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家），于3月23日在学威国际商学院MBA PLUS一系列精品课上带来“以奋斗者为本”华为管理实践的主题课程分享。

本次实践课程共汇聚了七十多名管理者，课程内容分为今日华为、市场为王、流程变革、团队打造、学习华为五大模块，分别解析了华为的发展状态、成功之道、狼性营销、华为价值观、中西合璧管理体系、华为发展变革历程、华为人力资源支持体系等。并以华为企业文化作为切入点，通过实际案例，深入浅出重点分享了华为的狼性营销管理、变革历程以及人力资源支持体系，提供了丰富而有价值的干货。

熊老师幽默风趣的授课风格深受在座管理者的欢迎，课堂上时时传来的掌声和欢笑声，让一开始严肃的课堂氛围轻松愉快起来，大大提升了现场同学们的参与度和投入度。

答疑互动环节是本次实践课程的亮点，各位管理者积极参与并结合当前经济环境及管理中的痛点和难点，与讲师进行互动交流，进一步激发了大家的管理新思路。

本次实践课程的整体满意度颇高。课后，管理者们纷纷表示，通过本次实践课程受益匪浅。尤其是成功企业的理念和实践分享，带来了全新的视角、变革的思维、可借鉴的方法和经验。

学生采访视频

希望管理者们以本次实践课程作为新起点，深入探讨公司发展过程中所面临的挑战和机遇，激发战略思维，提升管理技能，把握机会，拥抱未来，带领公司持续创新，为客户创造更大的价值！

熊鹤龄老师：

●曾先后在HP、华为等世界500强企业担任中高管职务；
●国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级顾问；
●既具有全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家；
●国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员；
●北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授。