学术主任
钱世政
复旦大学 管理学院 教授
复旦大学 管理科学 博士
复旦大学 管理学院 MBA学术主任
兼任复旦大学沪港发展研究所副所长

1983年至1997年任复旦大学会计学系系副主任，期间在香港科技大学会计学系、香港中文大学会计学院、美国南加州大学会计学院任高访学者。任香港城市大学会计学系兼职教授。
1997年至2012年调任香港上海实业集团担任副总裁、财务总监。兼任海通证券股份有限公司副董事长、上海浦东发展银行、香港上实控股、上海城投控股等上市公司的董事等职。
钱世政教授在沪港两地资本市场中拥有十五年的工作经历及在高校的会计学和财务学领域拥有二十余年的教学经验。

课程背景

随着金融市场的不断发展，优秀企业也迈入了金融化时代，以金融工具、金融创新助推企业快速、稳健成长，因此，首席财务官（CFO）的作用愈显突出，CFO的职责不仅限于统筹好会计、融资、税务等基本事务，而是更多地参与结合金融市场的财务决策、资本运营，甚至战略决断，以实现和提升公司价值，成为实现公司战略的最重要一环。

因此，一名优秀的首席财务官（CFO），应当具备战略思维和开阔的金融视野，精通如何通过财务运作创造和提升公司价值，成为CEO最得力的决策伙伴和公司价值的实现者。
复旦大学将为优秀的企业培养最具价值的首席财务官（CFO）。

课程特色
视野 培养与CEO对等的视野与思维，成为CEO的最佳伙伴。
私董会/企业互访 实行深度的同学互访制度，以私董会的形式，从财务视角，群策群力，共创智慧。
平台 聚合1300多位企业高管的复旦EDP金融俱乐部丰富的校友活动，为扩展CFO的知识面、人脉圈提供了广泛的空间。

课程收益
建立CFO的战略思维，从公司全局思考财务战略；
开阔CFO的金融视野；
从多个维度理解公司估值，并从估值视角解读财务报表；
有效利用会计政策为公司创造价值；
穿透公司资金运作本质及其管理策略；

课程设置
模 块一、CFO的战略思维
经典战略理论
变革时代的战略转型

模 块二、CFO的金融视野
金融时代的机遇与挑战
资本市场与上市战略
货币、债券市场与融资渠道
金融衍生品及风险管理

模 块三、人工智能、大数据与财务管理
大数据与人工智能的最新发展趋势
大数据与人工智能的应用
财务会计与大数据、人工智能

模 块四、经营视角的财务分析与财务运作
报表分析的体系
资金运作
成本管理
预算管理
集团财务管控

模 块五、企业投融资的会计分析：估值视角
企业、会计和财务的有趣解读
财务分析与权益定价
业务与财务的深度融合

模 块六、会计政策的应用与价值创造
利用会计准则为公司创造利润

模 块七、财务战略与资本结构
竞争战略与财务战略
资本结构与财务战略
最佳资本结构与融资策略

模 块八、并购重组及其风险管理
并购流程
并购估值
并购融资
并购整合
并购风险管理

模 块九、并购价值挖掘:实务与案例
通过数十个上市公司案例分析商业模式重构、价值链再造、赋能企业等方式提升并购价值。

师资介绍
钱世政 复旦大学管理学院教授；复旦大学 管理科学 博士；
复旦大学管理学院EMBA课程主讲教授原上海实业（香港）有限公司副总裁、首席财务官。

李若山 复旦大学教授/博士生导师；复旦大学管理学院EMBA课程主讲教授；致力于会计、审计理论及财务方面的研究。

孔爱国 复旦大学管理学院教授、博士生导师；复旦大学管理学院EMBA课程主讲教授；2006年华盛顿大学访问学者。

孙金云 复旦大学管理学院企业管理系助理教授；复旦大学管理学院EMBA课程主讲教授；复旦青年创业家教育与研究发展中心主任。

刘  浩 管理学（会计学）博士；现为上海财经大学会计学院教授、博士生导师。

周  立 清华大学经济与管理学院会计系教授；管理学博士；海淀区政府顾问。

招生对象：

大型企业首席财务官，财务总监及承担类似角色的副总裁或财务负责人。
注：本课程不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员。

报名条件：

6年以上工作经验，3年以上中高层管理经验；大专及以上学历。

课程学制：
学制八个月，每月集中研修2天（周六、日），共16天；
除在复旦本部上课外，期间安排移动课堂、企业参访等异地教学活动。

报名程序：
申请人向复旦大学提交以下材料：
报名申请表、个人简历、企业简介、身份证及学历证明复印件各一份，2寸证件照2张；
复旦大学审核申请资料，结合工作业绩、报名顺序择优录取；
复旦大学寄发录取通知书，申请人在收到通知书后，在规定的时间内一次性缴纳全额学费，并办理相关入学手续，准备上课。

课程学费：
人民币68,000元 ( 包括讲义费、证书费、上课期间午餐等 )。

证书颁发：
完成课程学习并经考核合格，由复旦大学颁发结业证书，并成为复旦大学校友。