2019级中国科学院大学经济与管理学院MBA“一带一路”班采用北京、义乌两地课程模式，结合两地优势开展MBA人才培养。经义乌市政府推荐与学院考察，最终优选出6位义乌当地成功企业家作为企业导师指导学生实践。

企业导师讲座与企业参访是“一带一路”班特色课程之一，在10至11月义乌课程期间，学院共安排三次企业导师讲座与企业参访。

2019年10月19日，《企业运营实战——创业成功路径分解》主题讲座于思凯商服位于义乌金融商务区福田银座的办公地举行。讲座开始前，思凯商服创始人陈圣首先带领“一带一路”班学生参观了企业展览区与办公区，介绍企业的文化与服务理念，对企业近年来的发展与现状做了充分介绍。讲座中，陈总结合自身经历对草根创业成功的路径分解做了一个报告，强调创业的第一阶段就是要找到一个方向，确定商业目标市场；第二阶段就是要形成一个团队，确立人力资源系统、财税系统和IT系统；第三阶段要将产品服务指向客户，占领客户心智。

同时，陈总指出创业路径中面临的三大困境：资金、技术、资源，详尽阐述了创业者要尽可能的结合自身优势进行有针对性地寻求咨询和服务，实现企业发展的有效运营。互动环节，学生就进出口商品贸易需求、如何找准一个创业方向以及研究义乌的消费数据等问题与陈圣老师进行了深入交流。

企业导师陈圣为同学分享创业成功路径

10月27日，“一带一路”班师生前往热脉文体用品有限公司仓储基地参观公司的仓储系统，了解企业入库、存放、拣货的流程，感受自动化仓储设施带来的工作效率和便利。随后，热脉文体创始人范志坚总经理作为企业导师为大家带来《从傻瓜式管理看创业者的捷径——不同行业类似业态的启迪》主题讲座。范总从自己的创业故事出发，引导大家摸索傻瓜式管理的门道。从校园地摊到自主创业，创立“狂神体育”，再到如今运营规模巨大的公司，傻瓜式管理关键在于两点：

第一点是向最优秀的企业学习，学习不同行业类似业态的成功经验。

第二点是将公司各个环节所有事项傻瓜化，即找到做事的内在规律，把所有工作都标准化、简便化，最大限度的减弱公司对员工个人才智的依赖。在分享品牌运营经验时，范总提出套用品牌公式、找准定位、保持定力、乐于分享并汇聚资源等几个方面总结了“狂神体育”成功的原因。

11月9日，应同学们的热情邀请，“狂神体育”创始人范总继续上次讲座话题，聚焦《供应链管理的“傻瓜化”》为大家带来专题讲座。讲座开始，范总结合自己的成长经历抛出“人生所有事情都可以是供应链管理”观念，引发在场听众深思。

做好供应链管理是企业经营发展过程中的重要环节，它能够保障货品品质和供应顺利进行，这也是实现企业持续运转的基石。做好供应链管理，要关注到产品立项、供应商甄选、产品设计、产品采购、产品入库等每一个环节，并努力实现每个工作过程的傻瓜化。

如在供应商甄选环节，巧妙运用排序理念，按照低分到高分的顺序走访供应商，做好价格比较和质量比较，在综合考察货品、工厂易损点、领导管理水平之后，找出同一档次中的优质供应商；再如产品采购和入库环节，通过数字化管理系统计算建议采购量，让采购和入库更加科学化，既能极大地减少人工成本，又能及时掌握产品库存情况，保障供货需求，确保企业周转迅速。实现供应链管理“傻瓜化”，能够让企业在面对成千上万种产品的开发和管理时，仍能游刃有余的进行处理。

企业导师讲座与企业参访是“一带一路”班充分发挥京义两地优势，发挥义乌市场主体多、交易量大、活跃度高等方面的特点，开展课堂与企业相结合的MBA教学模式，为学生提供了更多的学习机会。